1、中國金融體系存在問題：中小企業(yè)普遍融資渠道嚴(yán)重不暢，資金缺乏。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的這些狀況，讓銀行不得不做出這項(xiàng)措施；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的這些特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。這是存在許久的問題。

　　2、企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。我們都知道中小企業(yè)中大部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)基本上由一人控股或少數(shù)人控股控制，沒有龐大的決策層人員。既然人少，那么決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性就肯定比較大。而這一部分人對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)知和實(shí)踐，導(dǎo)致他們沒有按照原則來行事，反而越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂。絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

　　3、財(cái)會人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計(jì)人員配備不合理的問題。有的企業(yè)甚至沒有會計(jì)機(jī)構(gòu)，所有的會計(jì)工作都委托給會計(jì)事務(wù)所代理，或者聘用自己的親屬或朋友當(dāng)出納，再或者應(yīng)聘兼職會計(jì)定期來做賬，嚴(yán)重忽視了會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。還有的企業(yè)或只設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會人員都不專業(yè)，沒有經(jīng)過專門的、系統(tǒng)化的知識教育，更別說會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象比比皆是。

　　4、企業(yè)信息化建設(shè)落后，設(shè)備老舊。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的日常擺設(shè)，并沒有充分利用財(cái)務(wù)軟件，更別說建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。我們應(yīng)該將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，以便做出正確的決策和預(yù)測，杜絕隱患。

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